元DDグループで現TIMESHOWER PLANNING代表の河内哲也氏が、4月27日（月）に死去した。享年58歳。

●26年1月から、正式傘下に

●老舗もつ焼店を承継して起業

●中野氏は、24年に老舗フレンチ「アピシウス」の社長にも就任

●天下一品は、ピザハットともコラボ

●集客に繋がりそうだ

●回転寿司のみ、客数伸びず

●韓国では30店舗

●「売上500億円、営業利益50億円以上」の達成のために

●更科とは真逆タイプ

●25年5月に390円均一に、この時は長男に助けられた

●タイミーの飲食向けはマイナス傾向

●消費者にはウケるが、投資家にはスベる

●競合の「ゴールデンアーチ」に似てない？

●「尼崎やきそば本舗」も含め、居酒屋オンリーからの脱却へ

●ホリエモンを取締役に迎えて、加盟店開発

●映えを誘う

●1000店舗めざし、350店舗クリア

●24年にシダックスのフード事業を買収し、国内給食事業へ参入

●エーピーに「串亭」10店舗を売却し、激安ブームに乗る

●営業利益4百万円（98.5％減） と大幅減　値上げ待ったなし

●ディナー20％オフで年度初月を盛り上げた

●大阪では、399円でも高いか？

●最終利益は75％マイナスだが、黒字をキープ

●「東京油組総本店」は、ホットランドがパートナー

●バルニバービも採用

●23年に180億で買収

●田所商店はFCメイン、山岡家は直営

●取得に当たり、特別に支出する費用はないという

●競合が手薄な内に拠点を作る

●酒類業態は、値上げの影響を受けにくい

●買収前の52店舗のまま

●客数マイナスが続く

●値上げで離れたお客がなかなか戻らない

●7店舗を展開していた

●既存店での客数マイナスは続く

●元焼肉ライク社長、有村壮央氏がコンサル

●5年かけて償却

●仕入れ、店舗設計と徐々に共通化してきた

●25年10店舗目標だったが、結果5店舗のみ

●創業５年で70店舗以上を展開

●マウンテンコーヒー買収は、M＆Aでは珍しく、利益が出た

●26年3月に就任した新社長も海外畑

●FC事業スタート、M＆Aも検討

●多業態で、45店舗に

●コロナ禍から、売上はV字回復してきた

●有利子負債が増加

●タコス人気が拡大中

●ずずずは、大都市圏でのドミナント出店業態

●変わらず、日本よりアジアの方が儲かる

●シズル感、ビジュアルは大事

●現状より、先行きへの不安広がる

●世界最大級の資産運用会社が、コメダ株を取得

●節約志向に応えて、一部で値下げを実施中

●自由が丘と町田で一気に2店舗オープン

●全国区の総合飲食企業を目指す

●来期も「感動の肉と米」メインで出店

●後日「お別れの会」を執り行う予定

●ジャンル毎に、仕入れから加工・販売までのバリューチェーンを築く

●客単価マイナスが足を引っ張る

●イタリア・サルデーニャ島のマンマの味がコンセプト

●ジンギスカン「大黒屋」は、売上高48.0％増も

【記事のポイント】 ●買収額が安すぎる理由とは。

●いちご傘下のワンファイブホテルズとのコラボ

●シフトを外すなど、従業員の体調管理が必要

●99年創業「あえん」のカジュアル食堂版

●松屋「松のや」に押されている？

●既存店売上高は26年2月度まで47ヶ月連続でプラス中

●26年3月期3Q、のれん代1226億円

●4月6日が募集締め切り

●18年7月にファンドに売却されていた

●ベトナム合弁事業も撤退　フライング多し

●「無限串」シリーズが、1年間で累計販売数2,000万本

●03年にM&Aにより関西国際空港での機内食事業に参入

●1339店舗を、30年には全国1700店舗へ

●サブウェイはFC加盟店開発が重要任務