●KOZOUは、スパイスカレー専門店「ドラマチックカリー ゴールデン中崎」も運営

●テンポスは、関西の地盤を築きたい

●クリスプサラダワークスの50店舗、良きライバル

●「高田屋」「萬馬軒」も新たに加わる

●短期借入れも225億

●イラン情勢で一段と物価高が進み、コスト増と節約志向のはざまに耐えざるをえない状況が続きそう

●ホリエモンも、いっちょかみ

●店舗支援ビジネスに参入のためのノウハウ作りか

●結果判明前に和解金を支払い、早期解決に持ち込む

●株式の大半は、プライベートエクイティファンドのJ-STARが所有

●成長事業と位置付けるが、収益も重視

●まずは年1億からスタート

●麻布十番の有名人向けお忍び系の代表格だった

●卸していた外食店舗の近くに出店したり

●2Qでは最終赤字2億77百万円となり、目標を下方修正していたが、好転

●サラダだけではライバルが少なすぎ、アジフライを買収

●まもなく全50店舗に

●86年創業で、二代目は21年に家業に戻ったばかり

●皿が回る回転寿司と、まぐろマフィンサンド」

●学習塾運営企業が展開

●社長続投か

●串打ちが、多店舗化のネック

●"朝外食"市場が拡大中

●スクランブル交差点を一望できる渋谷店は健在

●売上の4.3％ものコストダウン

●20年～23年度は4年連続の大赤字から、一旦は復活したが、

●29年度には、現在の195店舗から250店舗へ

●通期予想を上方修正した

●一方、席料導入後も、客数プラスが続く

●チェーンと個店の中間「クラフトレストラン」という位置付け

●未利用魚・低利用魚の活用先としても

●30年200億に向け、猛スピードで展開中

●シーシャブームも競合過多で陰りか

●マルシェの次も物色中

●出店コストが利益を圧迫

●元々、神戸牛専門だったが、店名で明確に謳えてなかった

●カンタレス経営で、既存売上38ヶ月連続プラス

●カラオケ、V字回復中

●池波正太郎がエッセイで絶賛したことで有名に

●同社の焼肉食べ放題「じゅうじゅうカルビ」も、都内6店舗のみ

●30年の5000億を目標に、買収は続く

●KFCも、ハンバーガーを強化中

●今は良いが、

●奇をてらわず、そば屋の定番返りか

●アルゴリズムの変更は、不正な口コミによる影響を排除する目的で、合理性あり

●グルメバーガーのように、テキーラやクラフトビールと相まって酒場で育った

●ぎくしゃくした日中関係が影響？

●20年には創業100年をこえる「直久」ラーメンも買収

●1月までは順調だったが

●岡山本店は、ビブグルマンにも選出

●25年10月期通期では、既存客数マイナスは12ヶ月中9ヶ月も

●プラントベースなのに濃厚

●買収時に付いてきた「ベジテジや」も手放す

●直営全店では、過去最高を49ヶ月連続で更新中

●「スモールラグジュアリーウエディング」が刺さる

●サンマルクの良さは、焼き立てパンでした

●中休み後、夜はホルモン鍋で飲酒も

●やり過ぎの過剰値上げになってないか？

●全国13店舗を引き継ぐ

●株式市場はストップ高で賛辞を送ったが

●展開の下地作りが続く、いつ花開く？

●具材をカスタマイズできるお馴染みスタイル

●2位株主の廣瀨 周栄氏は今回ボードメンバーには入らず